Спросите консультанта
Гостевая книга
Контакты
На главную
Организационное развитие

Управленческий консалтинг / Организационное развитие

* Ассесмент системы управления на предприятии;
* Оптимизация системы управления;
* Инжиниринг бизнес-процессов.

"Глазомер обязан бинокулярному свойству нашего зрения, так и сотрудничество действующего (бизнеса) и наблюдающего (консультанта) необходимо для эффективного развития".
Алекс Дж. Бакстер
Фредерик Тейлор. Артезианская находчивость

Управление по старым принципам, имеющее в основе структуру линейной субординации - исходящие "сверху" команды и беспрекословное их исполнение на всех "этажах" - Тейлор считает рудиментом наивных времен. Задача научного менеджмента состоит в упразднении организации военного типа и внедрении функционального управления. Его суть - в максимальном разделении труда, в том числе, и между самими управленцами. Рабочий должен получать приказания от восьми различных десятников, каждый из которых выполняет особые функции и отвечает за свой элемент производства. >>>
Генри Форд. Автомобиль по цене бифштекса

Политика "цен проникновения" на "Модель Т" на первых порах позволила существенно поднять производство. Это дало Форду повод уверовать в неуязвимость его стратегии. Он считал, что массовое производство делает излишним содержание управленческого персонала: направление, ритм и нормативы работ задает сам налаженный производственный цикл. Форд единолично принимал все важнейшие решения и не доверял "дипломированным умникам" из университетов.
Недооценка важности изучения рынка и невнимание к современным управленческим технологиям сыграло для Форда роковую роль. >>>
Альфред Слоун. Понтиак "от кутюр"

Новая управленческая технология требовала более эффективной организации производства. Слоун заставил конкурировать между собой полуавтономные подразделения компании, одновременно все более налаживая между ними вертикальные и горизонтальные взаимосвязи. В отличие от Форда, действовавшего по принципу "корпорация - это я", Слоун не стремился делать все самостоятельно. Он успешно делегировал полномочия менеджерам высшего и среднего звена, оставляя за собой лишь разработку общей стратегии. >>>


Copyright 2007