Коучинг

Российскому бизнесу чуть больше десяти лет, большинство действующих в стране компаний значительно моложе. В силу этого российский бизнес вынужденно авторитарен: определяющую роль в деятельности и развитии компаний играют фигуры основателей и владельцев компаний. В нашей стране любая компания больше, чем где бы то ни было, зависит от руководителя, от принимаемых им решений. Именно поэтому "Имако" ставит в основу развития бизнеса компании-клиента программы личностного развития руководителя компании и его команды, или программы по персональному и командному коучингу.



Что такое коучинг?
Коучинг (от англ. coaching - наставлять, воодушевлять, тренировать) - целенаправленный процесс развития потенциала человека (как личностного, так и профессионального) и повышения его личной эффективности.
Это эксклюзивная работа с первыми лицами организаций - людьми, уже добившимися успеха в своем деле и стремящимися к дальнейшему развитию.


Для чего нужен коучинг?
Коуч содействует целостному развитию человека во всей его тримерии: личность (духовный аспект) - индивидуальность (аспекты интеллектуальный и эмоциональный) - тело (как инструмент выражения внутреннего мира).
Коуч-консультанты помогают клиенту

* понять, какими внутренними ресурсами он обладает, и максимально их задействовать,
* выявить его сильные стороны и постоянно помнить о них,
* избавиться от внутренних барьеров и внушенных со стороны ограничений,
* сосредоточиться на наиболее важных, приоритетных моментах его деятельности,
* по-новому взглянуть на себя и свой бизнес,
* привести в действие систему мотивации,
* сделать правильные выводы из его же опыта,
* увидеть те жизненные стратегии, которые уже помогли ему добиться успеха,
* правильно себя позиционировать и сформировать адекватный имидж и т.п.

Коучинг сосредотачивает людей на выполнении дел, которые увеличивают прибыль организации, повышает самомотивацию и ответственность персонала. По данным исследований компании Manchester Inc., инвестиции в коучинг для топ-менеджеров приносят организациям почти шестикратную прибыль.
Как проводится коучинг?
В самом начале совместной работы коуча и клиента определяется цель, которая должна быть достигнута ко времени завершения коучинга, устанавливаются доверительные отношения, исследуется мотивационное поле личности руководителя, формулируются ожидания.
Следующий этап - это диагностика личности клиента, его особенностей в процессе интервью, беседы, тестов. Далее происходит собственно коучинг, предполагающий как специально организованные встречи консультанта и клиента, так и коучинг по телефону, участие коуча в рабочих ситуациях клиента (переговорах, встречах, совещаниях), переписку по электронной почте.
Коучинг - это практически ежедневный контакт с клиентом при полной открытости и взаимодоверии, предполагающих абсолютную конфиденциальность со стороны коуча.
Для достижения поставленных целей в коучинге используются практический опыт, доказанные научные методы, техники персонального роста

Коучинг-программы для первых лиц компании (владельцев бизнеса и топ-менеджеров) >>>

* Базовая программа
* Специальная программа по пластической культуре и проксемике
* Специальная программа по индивидуальной речи

Программа психологического обеспечения тренингов >>>

Управление стрессом и эмоциями
Согласно исследованиям, стресс - это одна из основных причин потерь производительности труда, семейных и социальных проблем и плохого самочувствия. В США подсчитали, что более 40 миллионов рабочих часов в году теряются из-за последствий воздействия стресса на отдельных людей. Ущерб корпораций из-за снижения работоспособности и роста взносов по страхованию здоровья составляют миллиарды долларов. >>>

Тренинги
Путь к сердцу клиента, или Как эффективно работать с возражениями и жалобами
Активные продажи: наука и искусство завоевания клиента
В поисках времени и целей: как сделать эффективными жизнь и работу >>>

Сам себе инструмент, или Несколько слов о коучинге
Число грамотных специалистов неуклонно растет, однако эффективность их работы значительно ниже, чем могла бы быть. Дело здесь и в социально-психологической неготовности сотрудников компании работать - зарабатывать, и в отсутствии жесткой, адаптированной под российский бизнес организации, в неверно выверенной программы формирования мотиваций персонала и в отсутствии у менеджеров, принимающих решения, ориентиров. Точнее говоря - цели. Внятно сформулированная цель - половина успеха. Ещё четверть - определённые и поставленные задачи. Остальное - простроенные и проработанные действия. >>>