Управленческий консалтинг
Успешность предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства:
Научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых технологий на предприятии снизятся затраты на производство единицы товара и через экономию возрастет прибыль и эффективность;
Ресурсосбережение и модернизация оборудования
Привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование
Повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж
Эффективность системы управления компанией.
Последний (в этом списке, но не по степени важности) фактор - система управления - является одной из болевых точек многих российских компаний. Сказывается наследие плановой экономики, недостаток квалифицированных управленцев и, в ряде случаев, необоснованный волюнтаризм руководства.
Естественно, что вследствие сугубой сложности бизнес-процессов в современном мире реорганизовать предприятие "на глаз" означает подписать ему смертный приговор. Мероприятия же по хэдхантингу и последовательной замене менеджерского аппарата требуют значительного времени, не менее значительных средств, да и вообще довольно болезненны для предприятия. Во многих случаях, особенно, если речь идет о средних и малых фирмах, более эффективным бывает обращение к услугам консалтинговых агентств.
"Агентство Имако" предлагает свои услуги в следующих направлениях управленческого консалтинга:
- Организационное развитие
в том числе,
- Ассесмент в системах управления организации;
- Оптимизация системы управления;
- Инжиниринг бизнес-процессов.
- Коучинг (наставничество)
в том числе,
- первых лиц предприятия,
- менеджерского звена.
- Корпоративные отношения
в том числе,
- Корпоративная стратегия, миссия фирмы;
- Корпоративная культура;
- Тим-билдинг (строительство команды).
"Некрасивые самолеты не летают! Не форма определяет суть, а суть формирует. Красивый бизнес - есть бизнес, который имеет свою цель, свою сверхзадачу, свою мечту. Тогда все, что организационно соподчинено цели становится простым, понятным и красивым!"
Алекс Дж. Бакстер
Двенадцать заповедей менеджера >>>
|
