Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это основа всей финансовой деятельности предприятия. Его задача - достижение максимальной прибыльности при минимуме затрат за счет эффективного управления финансовыми потоками предприятия, грамотного размещения свободных средств, мероприятий по планированию и бюджетированию.
Неотъемлемым звеном комплексной системы управления предприятием является система управленческого учета - взаимосвязанная система плановых и отчетных форм, необходимых для принятия решений и позволяющих проводить факторный анализ изменений в эффективности деятельности компании.

Управленческий учет
- понятие более широкое, чем учет бухгалтерский. Последний предполагает не более чем контроль над правильностью расходования имеющихся на предприятии финансовых ресурсов, подготовку отчетности для налоговой инспекции и государственных органов. В отличие от бухучета управленческий учет не является обязательным для предприятия, хотя он и весьма желателен для оптимизации всех финансовых процессов компании, поскольку позволяет

* осуществить анализ эффективности стратегии и всех бизнес-процессов предприятия,
* обеспечить планы (бюджеты) достоверной, оперативной информацией и контролировать их выполнение,
* просчитать безубыточность будущих проектов,
определить реальные потребности в финансировании,
* спланировать минимальные денежные остатки для бесперебойного финансирования деятельности,
* обосновать ценообразование,
оценить рентабельность продуктов,
управлять издержками,
* управлять оборотными средствами,
минимизировать затраты - как прямые, так и косвенные,
* понизить уровень дебиторской задолженности.

Сделать необходимые выводы, исходя из данных бухучета, как правило, не представляется возможным в связи со специфической формой бухгалтерских документов. Так, чтобы получить представление о безубыточности предприятия необходимо дополнить баланс внутренними управленческими проводками, трансформировать многие статьи, сделав их прозрачными, более удобными для анализа, адаптировать его под нужды конкретного предприятия, под конкретное руководство.

Анализ финансово-экономического состояния предприятия
Для объективной оценки состояния предприятия, средне- и долгосрочного его прогнозирования, выбора пути развития компании, оптимизации ее финансовой деятельности, принятия правильного инвестиционного решения необходима адекватная финансово-экономическая информация и эффективные методы ее анализа. Специалисты "Имако" используют как стандартные методики, так и собственные, проверенные богатым опытом наработки. Отбор методик проводится индивидуально - в зависимости от запросов клиента, его потребностей, специфики его бизнеса.

Анализ финансово-экономического состояния предприятия включает в себя

* оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, анализ причин, вызвавших проблемы,
* оценку состоянии бухгалтерского учёта, наличия неисполненных обязательств, в том числе - кредитных,
* оценку возможных последствий выявленных нарушений, возможность претензий со стороны фискальных органов,
* оценку прибыльности отдельных подразделений предприятия, бизнес линий, продуктов,
* оценку надежности и платежеспособности деловых партнеров (заемщиков, покупателей, поставщиков и др.),
* реформирование финансовой отчетности предприятия для предоставления зарубежным партнерам.

Финансовое планирование
включает в себя

* разработку (экспертизу) планов развития предприятия и/или его подразделений,
* внедрение на предприятиях стандартов планирования,
* подготовку обоснований для управленческих решений в сфере финансов, включая изменение ассортимента, цен, условий поставок и др., а также оценка последствий этих решений,
* оценку потребности предприятия в финансировании,
* подготовку технико-экономических обоснований возврата кредитов и/или займов, проспектов эмиссий ценных бумаг и др.

Постановка системы финансового планирования позволяет достичь реального видения ситуации и готовности к её дальнейшему развитию заказчиком; возможность долгосрочного/краткосрочного финансового планирования с минимальными отклонениями от реалий; независимость от части форс-мажорных обстоятельств и резких колебаний цен.

Бюджетирование
- способ ведения бизнеса, предполагающий формирование бизнес-плана для каждого отдела, утверждение и анализ годового, полугодичного, квартального, месячного, недельного бюджетов. За счет бюджетирования собственники и менеджмент предприятия имеют возможность

* регулярно осуществлять анализ работы предприятия,
* контролировать исполнение бюджетов подразделений,
* знать, какими денежными средствами располагает компания сегодня и сколько будет завтра,
* оперативно выяснять причины отклонений,
предпринимать меры по оптимизации потерь.

В итоге это позволяет свести потери предприятия к минимуму, четко и взвешенно планировать финансовые ресурсы, улучшить целый ряд финансовых показателей.

Оценка стоимости компании

* Определение стоимости бизнеса (предприятия) или доли участия в нем для целей: покупки/продажи, оценки вкладов в совместные проекты, разделения или ликвидации, страхования, передачи бизнеса в залог и т.п.
* Оценка вкладов в совместные проекты, в т.ч. неимущественных.
* Оценка возможной рыночной стоимости акций, не включенных в листинг.
* Проведение экспертизы отчетов по оценке стоимости бизнеса; защита рассчитанной цены бизнеса перед партнерами по сделке.
* Обучение специалистов по оценке стоимости бизнеса.

Жрецы баланса
В самостоятельную профессию бухгалтерский учет выделился в средние века, с усложнением хозяйственной деятельности человека. Если раньше вся "бухгалтерия" небольшого хозяйства помещалась в голове одного человека, то теперь потребовалась проработанная система записей.
В XIII веке в Европе начинается переход на арабскую систему цифр, более удобную и понятную, нежели использовавшиеся ранее громоздкие знаковые конструкции, и - что важно - содержащую нуль. Это заметно упростило процедуру счета, которая приобретает отныне прикладной характер. Началась эпоха рационального измерения всего - населения стран, времени и, конечно же, капиталов. >>>